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标致雪铁龙新战略规划：DS品牌将独立
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4月14日，法国标致雪铁龙宣布了2014年至2018年新战略规划，规划中包括DS将独立成为第三品牌，此外未来整个集团旗下车型阵容将简化近一半，目的是到2018年扭亏为盈，实现利润率2%。
新战略规划涵盖四大目标：一、集团旗下DS、标致和雪铁龙品牌三足鼎立
原先DS为雪铁龙品牌旗下高端子品牌，去年前CEO瓦兰就曾表示DS将独立。标致雪铁龙新上任的管理委员会主席唐唯实将着手在全球范围内重组三大品牌，梳理DS、标致和雪铁龙品牌的定位，作出相应的产品阵容调整，同时改进定价策略。
二、重塑全球产品阵容
标致雪铁龙集团未来全球产品阵容将具备更强的目标性，更加贴近市场需求。当前标致雪铁龙集团总计拥有45款车型，到2020年将大刀阔斧砍掉19款，只留下26款，几乎削减一半。前CEO瓦兰一度批评称“标致和雪铁龙定位重复”，部分车型定位重叠，而削减不必要的冗余车型有利于降低开支，以及加强产品竞争力。和全球大势趋同，标致雪铁龙集团将重点关注紧凑型车细分市场。新产品阵容还将改善细分市场覆盖能力，通过聚焦利润最高的细分市场提升利润率。
三、拓展中国等市场，实现盈利
在过去的两年半内，标致雪铁龙集团累计亏损75亿欧元，约合104亿美元。唐唯实为标致雪铁龙设立的新利润目标是，到2018年扭亏为盈，营业利润率达到2%；而2019-2023再下个五年期间，营业利润率将进一步提高到5%左右。2016至2018年，集团将实现20亿欧元自由现金流。新的全球市场架构将包括六大主要区域：中国、欧洲、欧亚、中东/非洲、拉丁美洲、东盟及亚太。
四、加强竞争力
标致雪铁龙计划升级其竞争能力，尤其是在欧洲地区。为了解决竞争力压力过大的问题，标致雪铁龙将对旗下工厂进行现代化改造，使之达到全球生产设施基准，进一步降低生产开支和库存。另外，标致雪铁龙还将继续改革公司企业文化，以利润为导向，实现“全球到达”从而尽快恢复盈利。
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