宝马五系再派20位权威专家进到华晨，助推华晨振兴与升級

  8月4日，华晨汽车工程项目研究所举行了一场来源于法国的权威专家专题讲座。这一题型为汽车价值工程心得分享专题讲座，立在全球汽车发展趋势的最前沿，把最优秀的核心理念和技术性详细介绍给与会人员，产生了强劲撞击力。近年来，随着着20名德国宝马权威专家进到华晨汽车，在华晨汽车产品研发、生产制造、质量控制、售后维修服务等好几个地区，相近这类情景发生了数次。

  自打二零零三年创立至今，华晨集团和宝马集团公司股东彼此精诚团结2017年，在其中包含了宝马集团多方位适用华晨汽车的“振兴新项目”。今年十二月，华晨宝马五系彼此确立了“振兴新项目”下一阶段的工作中重心点，进一步促进华晨在发展战略和产品策划、技术研发、品牌推广和服务项目、生产制造和品质、及其零部件等层面的工作中。彼此高层住宅将相互促进华晨振兴新项目各行各业子项的进行执行，目地是多方位迅速提升华晨汽车各层面工作能力，聚焦点新技术应用、新方式，为公司发展方向出示珍贵的工作经验。因此，20名德国宝马汽车权威专家赶到华晨汽车，与华晨汽车有关权威专家一同工作中，全方位融进平时经营，聚焦点新技术应用、新方式，多方位迅速提升华晨汽车各层面工作能力，以完成“振兴新项目”总体目标。

  根据“振兴新项目”的适用，华晨汽车展现出大步走发展趋势趋势。其中华民族汽车现阶段早已消化宝马五系在零缺陷加工厂的打造出、生产制造构造的提升及其新汽车整车质量管理等层面的管理方法精粹，中华民族智能化生产车间零缺陷项目风险管理下的主线任务自动化技术率做到75%，产品品质大幅度提升，事后中华民族商品还将持续获得推进和进一步提升产品品质。在生产制造品质层面，引入宝马五系的优秀体系管理，还对比宝马五系规范，改进加工工艺生产工艺流程，从传统式的以产品质量检验为主导到现在的以品质确保为主导，重点关注全过程品质，注重产品品质是全过程品质的輸出結果，反映出全步骤链、过程与结果的针对性管理方法。另外，完成难题发觉、分派、处理和追踪各类职责，推动产品质量问题依照PDCA的循环系统，持续被处理并完成难题管理方法的系统软件归档和心得分享，推动品质的不断提升。在销售层面，华晨提升以顾客为管理中心的业务流程导向性，创建360度的客户资料体系管理，销售市场反应能力大幅提升。

  在我国汽车销售市场总量市场竞争的时期的今日，华晨集团根据“引入，消化吸收，消化吸收再自主创新”，全力以赴促进自主品牌的深层转型，重构全顾客价值的竞争优势，推动华晨集团聚焦主业，打开发展趋势新的篇章。

  如今，奥迪虽然依然处在BBA的一线品牌之列，但上有奔驰、宝马的挤压，后有捷豹路虎、凯迪拉克、雷克萨斯等二线豪华品牌的奋起追逐，奥迪已经腹背受敌。如果没有更大力度的改变和措施，奥迪将很难避免继续掉队的现实。}

  对于奔驰与宝马的品牌影响力，奥迪一直以“官车”光环与之抗衡。不过在2011年国家公务用车改革后，无法再得到政府订单的奥迪官车光环逐渐褪去，其品牌档次在国人心中的地位就显得略输奔驰和宝马。当奔驰和宝马进入中国的车型越来越多，价格更加亲民的时候，更多的中国消费者也更愿意去选择奔驰和宝马。}