江汽集团：力争“十四五”末收入达千亿

  　　 2021年6月12日，以“融合发展、智领未来”为主题的2021中国汽车重庆论坛正式召开。

  　　安徽江淮汽车集团副总经理王德龙在开幕式致辞中表示，“十四五”期间，江汽集团坚持以用户为中心，以战略为导向，以创新为主线，以变革为动力，以高质量的党建引领企业高质量发展，全力打造全产业链、价值链的综合服务平台，力争在“十四五”末发展为销售收入达1000亿的国际化汽车产业集团和销量达到100万辆的汽车集团。

  　　近年来，江汽集团坚持稳中求进、强化开放合作，坚决推动变革创新，在智能化、电动化、数字化转型以及开放合作等方面都取得了一定成绩。

  　　在智能网联方面，江汽集团全新乘用车平台已经搭建完成，实现了L2级高级驾驶辅助技术在所有车型上的全面应用，包括乘用车和商用车，成熟应用了车联网3.0系统。

  　　王德龙介绍，在新能源汽车方面，江汽集团的电池、高效静音电驱动和整车域控等核心技术实现了量产应用；开放合作方面，江汽集团与大众汽车开展了深度战略合作，与蔚来汽车合作成果显著。江汽集团还与康明斯合作，产品持续升级，与华为、科大迅飞等企业进行战略，联合开发软件生态系统以及深度赋能的产品。

  　　在数字化转型方面，江汽集团结合新时代消费群体的特征，借助数字化媒体，基于移动互联网、云计算、大数据分析技术，打造智联数字化营销生态系统，能够满足用户对车辆舒适性、便捷性和智能化的多种需求。

  　　机制变革方面，江汽集团以核心业务骨干为主的股权激励正式实施，技术类人员岗位和专业类人员薪酬改革顺利实施，在全员实施了关键人才和骨干员工的激励，进一步完善工资总额与薪酬分配机制。

  　　王德龙说：“下一步，面对智能新能源汽车大势，江汽集团将以更大的力度，从企业战略、文化、流程机制上创新，在危机中育新机，于变局中开新局，积蓄发展新动能，展现新活力，力争走在变革的前列。”

  　　江汽集团将从五个方面进行变革。

  　　第一，全面强化用户思维。从企业研产销各个环节，深入开展用户为中心的创新实践，完善以用户为中心的绩效管理体系，构建用户思维的长效机制，推动企业向经营用户黏性转型，构筑以用户为中心的“护城河”，以理念变革推动战略落地。

  　　第二，持续深化技术创新。坚持精准研发，突出智能安全、节能环保、舒适的技术联系，重点打造先进节能、智能网联、造型、平台架构四个方面的品牌，充分发挥柔性迭代的优势，实现汽车软件的快速迭代和车辆功能的常用常新，用千人千车、千车千面的优秀体验追求用户满意度。

  　　第三，全力推进数字化转型。按照产业数字化的要求，在数字供应链、智能敏捷制造、工业互联网建设、研发物流和营销等多环节推动，打通全价值链的数字化流程，以数字化转型提升效率。

  　　第四，坚持深化开放合作。继续强化深化与大众的战略合作，继续深化与蔚来汽车的合作，提升康明斯动力的价值，进一步强化竞争优势，推动与科大讯飞战略合作伙伴关系，同时围绕智能制造共同探索新的合作机制。

  　　第五，坚决推进机制变革。按照国企改革三年行动的要求，持续推动集团管控模式的优化和三项制度改革，保持各级组织高效率运作，最大程度激发全员队伍的活力。